Care for the Staff

Zum Start erfahrene Trainer und einfache Modelle

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Sie haben leicht lachen, wenn Sie die Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen erkennen und in der Praxis sicher handeln können. Deshalb machen wir unser Training realitätsbezogen. On the job. Inhouse.
Prozessmodelle sind für uns entschieden mehr als nur Modelle. Sie steuern ein Projekt, und die Trainess lernen mit ihnen das Wesen und die Struktur Ihrer Abläufe zu erkennen. Wir beginnen mit einfachen Modellen, ihren Elementen und ihren grundsätzlichen Eigenschaften. Ergebnisse. Tätigkeiten. Informationen. Attributen. Sichten. Diese Vorgehensweise klingt etwas akademisch, aber sie sichert erfahrungsgemäß später das Verständnis komplexer Modelle.

Grundfragen des Prozessmanagements

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Immer dieselben Fragen: Wer, was, wann, wo, womit. Wie sieht ein gutes, ein richtiges Prozessmodell aus. Was sind die Gestaltungsprinzipien eines vorteilhaften Prozessmodells. Verschiedene Darstellungsmöglichkeiten, denen man immer wieder begegnet und ihre Vor- und Nachteile. Was ist die Granularität einer Prozesstruktur. Wie kann ich einen Prozess modularisieren. Wie kann ich ein Prozessmodell lesen, welche Eigenschaften hat es, wo können Fehler auftreten, und wie werden sie sich auswirken. Was bedeuten interne und externe Schnittstellen für mich. Was ist ein Prozessverbund. Kann ich die Qualität des Prozesses erkennen, vielleicht sogar messen. Wie kann ich einen Prozess übersichtlich gestalten. Welche Spielregeln sollte ich beachten, um mir später die Arbeit zu erleichtern und weniger Fehler zu machen.

Entwicklung des Prozessverständnisses

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Sie hören immer wieder von Wertschöpfungskette. Was ist das. Was ist der Prozessstrukturwirkungsgrad. Wie kann ich eine Organisationsstruktur so optimieren, daß sie den Prozessablauf optimal unterstützt. Wie kann ich die Transportwege minimieren. Wie kann ich meine Werkzeuge schonen. Wo treten hohe Kosten auf, und wie kann ich sie minimieren. Welche Rolle spielen Randbedingungen, interne und externe, und wie kann ich sie berücksichtigen. Wie funktioniert die Navigation in Prozessen. Wie funktioniert eine qualitative und und wie eine quantitiative Prozessprüfung. Wie kann ich Prozesse lenken. Was ist der Prozessreifegrad.

Integratives Prozessmanagement - Die Hohe Schule

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Sie lernen den Umgang mit Methoden und Werkzeugen, die Sie für die Realisierung von Integrativem Prozessmanagement brauchen und alle Aktionen, die dazu erforderlich sind. Im Teil Essentials finden Sie alle Fragen, auf wir eine Antwort und für die wir eine Lösung haben.

Prozessmodelle in Projekten

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Wie kann ich mein Prozessmodell anwenden. Wie sollte ich es warten. Wen muss ich informieren. Wer kann mir bei Änderungen helfen. Wieviel Information muss ich hineinstecken. Wann ist es veraltet. Wie überzeuge ich Projektleiter und Führung vom Nutzen der Vorarbeit.

Verteilung des Wissens auf alle. Gruppenübungen

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In interdisziplinären Gruppen geben wir unser Wissen weiter. Die Synergie einer Organisation wird damit wirksam. Jeder lernt von den Kolleginnen und Kollegen.