|
.
Solve the Problem
.
.
|
|
|
.
Mit den richtigen Werkzeugen lösen wir Ihre Probleme
Integratives Prozessmanagement ist die beste Plattform dafür
.
-
Die Prozessstruktur hat das höchste Optimierungspotential
Mit einer feinen Methoden- und Werkzeugsammlung können wir auch außerordentlich komplexe
Abläufe analysieren. Wir detektieren dabei die Schwerpunkte des Prozessgeflechts
und greifen bei den schlimmsten Mängeln an.
Nachdem Prozesse aus Unkenntnis ihrer Struktur oftmals nur punktuell verbessert werden,
haben wir die Verbesserung der Prozessstruktur als unser
Spezialgebiet entwickelt.
Unsere Ergebnisse bestehen auch nicht aus langen Listen, sondern in Maßnahmen, mit
denen Effizienz und Stabilität eines Prozesses in der Regel um Größenordnungen verbessert werden.
-
Methoden- und Werkzeugwahl
Auch bei der Wahl von Lösungsmethode und Werkzeug überlassen wir nichts dem Zufall.
Durch eine Problemcodierung und den Einsatz von Optimierungsverfahren suchen
die besten Methoden und Werkzeuge heraus, mit denen jedes Problem analysiert und gelöst werden kann.
Damit werden alle Schritte nicht nur verständlich, sie sind auch nicht willkürlich und
damit kosten- und zeitoptimal.
-
Maßarbeit
Eine unserer Stärken sind maßgeschneiderte Verfahren des Prozess- und
Qualitätsmanagements.
Falls erforderlich setzen wir uns vom mainstream der gängigen Lösungsansätze ab.
Wir wissen sehr bald, was der Kunde braucht und passen gegebenenfalls Standardmethoden
seiner Problemstruktur an. Auch die Tiefe der Auswertung der Ergebnisse richtet sich an seinen
spezifischen Bedürfnissen aus.
-
Umsetzung
Wir sind kreativ, beherrschen alle gängigen Methoden, prüfen und vernetzen sie und
verbesern sie permanent.
Unsere Lösungsansätze sind transparent und wirksam.
Die Werkzeuge sind zum wesentlichen Teil
standardisiert und sinnvoll verzahnt. Microsoft Standardsoftware, Standard-Qualitätswerkzeuge und
eigene Entwicklungen ergänzen sich. Methoden und Werkzeuge sind einfach und verständlich
können auch vom Kunden umgesetzt werden.
Prozessverbesserungen setzen wir stets in Kooperation mit unseren Partnern um.
-
Migration in die Produktion
Der Kunde ist auf eine schnelle Umsetzung der Ergebnisse in der Produktion angewiesen.
Im Integrativen Prozessmanagement sind die aktuellen Prozessstrukturen und
ihre Inhalte mit den Modellen permanent im Eingriff. Deshalb lassen sich Lösungsansätze
harmonisch in den laufenden Prozess integrieren. Die Schnittstellen sind bekannt und bewertet.
Dies gilt für alle Prozessobjekte, also für Bearbeitungsstellen, Abteilungen,
Bereiche, Werkzeuge, Dauern, Kosten.
|
|
