Questions?

Kann ich die Fehler, Mängel, Verbesserungspotential in meinen Prozessen finden?

---

Wie kann ich Fehler finden und ihre Wirkung bestimmen, kann ich die Fehler beseitigen. Kann ich feststellen wo es Ballast in der Struktur gibt. Kann ich Prozessparameter statistisch auswerten. Kann ich mich in Prozessen orientieren. Hilft mir das Integrative Prozessmanagement bei einer Schwachstelenanalyse. Kann ich die Güte von Prozessen messen.

Kann ich eine verfahrene Projektsituation retten?

---

Gibt es eine Vorgehensweise, mit der ich auch unstrukturierte und unklare Angaben in einem Projekt strukturieren kann. Findet jeder der Beteiligten dann seine Ansichten wieder und ist er mit dem Gesamtergebnis einverstanden.
Gibt es einfache Methoden, die prozeduralen Zusammenhänge in einem großen Unternehmen besonders schnell aufzunehmen. Kann ich dann zueinander passende Prozessmodule identifizieren und ankoppeln.
Wie kann ich wichtige Inhalte identifizieren. Kann ich die Struktur eines Prozesses verbessern und oder geht das bei den meisten Prozessen nur lokal. Welche Parameter sind messbar, aussagekräftig und veränderbar.

Kann ich Prozesse standardisieren?

---

Gibt es Gemeinsamkeiten von Prozessen. Kann ich bewährte Abläufe wieder verwenden, Prozesse standardisieren und eine eigene Prozessbibiliothek aufbauen. Wie kann ich unterschiedliche Prozessarten integrieren und welche Wirkung damit erzielen. Kann ich Projekte so strukturieren, dass sie modular behandelt und dann wieder integriert werden können. Kann ich Partnerprozesse anbinden und dann die Schnittstellen harmonisieren. Kann ich feststellen, ob mein Prozessmodell logisch schlüssig ist.

Wie ist das mit der Organisation und dem Prozess?

---

Haben Aufbau- oder Projektorganisationen Einfluss auf den Prozess. Oder umgekehrt.
Gibt es eine Prozess-optimale Organisationsstruktur.
Wie kann ich einen Werkzeugeinsatz optimieren, wie einen Transportvorgang, wie die Verwendungen beliebiger Ressourcen.

Normen und Zertifizierung und Prozessmanagement?

---

Ist es bei einer Zertfizierung von Vorteil, wenn ich ein Prozessmodell vorliegen habe.
Kann ich mein Qualitätsmanagementsystem mit dem Prozessmanagement verknüpfen oder habe ich doppelte Arbeit.
Was mache ich mit den vielen Dokumenten in meinem Projekt. Wie detailliert müssen die Dokumente sein. Wie ist das mit Handbüchern.
Kann ich Dokumente an den Prozess anbinden.
Wie geht die Erfüllung der Forderungen von Normen und Gesetzen.

Wäre ein Semninar etwas für mich?

---

Kenne ich nach einem Seminar alle wichtigen Begriffe und die Zusammenhänge zwischen ihnen.
Kenne ich dann auch die Einsatzbereiche des Integrativen Prozessmanagments.
Kann ich den Umgang mit jenen Methoden und Werkzeugen erlernen, die das Integrative Prozessmanagement ausmachen.
Gibt es einheitliche Vorgehensweisen, eine Prozessleitlinie, an der ich mich gegebenenfalls orientieren kann. Weiß ich dann, welche Schritte ich gehen muss.
Könnte ich das Gelernte auch meinen Kolleginnen und Kollegen so vermitteln, dass diese es akzeptieren.

Sie kennen das alles schon.

---

Das waren nur einige Beispiele der Möglichkeiten des Integrativen Prozessmanagements.
Treten Sie einfach mit uns in Kontakt. Auch wenn Sie meinen, Sie wüssten schon alles über Prozessmanagement und Sie hätten bereits transparente Prozesse.